A inovação corporativa é o processo pelo qual empresas incluem inovações em modelos de negócio já existentes. Investir em inovação corporativa é importante para identificar novas oportunidades de expansão e crescimento, além, é claro, de não ficar parado no tempo e continuar relevante no mercado. Mudanças na estratégia dos esforços de inovação, seja em relação ao orçamento, horizonte temporal ou tipo de inovação, dependem não apenas do contexto da organização, mas também das transformações das cadeias de valor e dinâmicas de demanda.
-Dificuldades de inovar nas grandes corporações: -Redução e/ou repriorização de investimentos em inovação por pressão de caixa, queda de demanda e rentabilidade; -Dificuldade de entendimento do volátil comportamento do consumidor para buscar rapidamente novos modelos de relacionamento à distância (digital, e-commerce, call center); -Falta de agilidade nas decisões importantes, mas não urgentes para a inovação, com viés de olhar unicamente focado no curto prazo; -Efeitos psicológicos negativos com incertezas pessoais e do negócio que exigem inteligência emocional e boa liderança;
Criar uma área de inovação não é sustentável a longo prazo. Ela se tornará referência e implementará novidades, mas enquanto os times não inserirem a inovação em seu dia a dia, a área ficará isolada. Algumas empresas buscam a inovação aberta para agilizar esse processo e dão certo, porém também não há transformação na cultura de inovação, pois startups e parcerias irão gerar negócios e internamente a dificuldade irá permanecer.
Inovação corporativa deve ser um processo descentralizado, transparente e colaborativo. Todos os colaboradores deveriam inserir a criatividade em todos os seus processos e se perguntar como ser melhor em tudo que faz. Quando há mudança no padrão mental há evolução em toda cadeia e em todos os produtos, processos, serviços e na geração de novos negócios.
Nossa Colunista: Gabriela Rezende / Informações profissionais: https://www.linkedin.com/in/rita-gabriela-rezende-oliveira-12116043
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